C'est le temps qu'il a fallu pour mettre fin à 3 ans de loyauté.
Le motif, en substance : trop sensible.
Pendant des années, j'ai été le bras droit de direction. Au plus près des équipes, des chiffres, des réalités humaines de l'entreprise.
Et puis un jour, en 27 secondes, tout s'est arrêté — parce que ma sensibilité, celle-là même qui me faisait voir ce que les autres ne voyaient pas, était devenue un défaut à éliminer.
Ce jour-là, j'ai perdu mon poste. Et pendant un moment, j'ai cru avoir perdu ma légitimité avec.
Il m'a fallu un vrai travail sur moi pour comprendre ceci : on ne m'avait pas licenciée parce que j'étais trop sensible.
On m'avait licenciée parce que je n'avais pas encore appris à faire de ma sensibilité une force encadrée.
Le cœur sans le cadre, c'est de la vulnérabilité.
Le cadre sans le cœur, c'est de la brutalité. Les deux ensemble, c'est du leadership.
Aujourd'hui, je me sens légitime à transmettre ce chemin.
Pas parce que je l'ai lu dans un livre — parce que je l'ai traversé.
Ma conviction
On demande souvent aux managers de choisir entre performance et bienveillance.
Je suis convaincue du contraire.
Le cœur, c'est l'écoute, la confiance, la reconnaissance, la qualité de la relation.
Le cadre, ce sont les repères, les responsabilités, les décisions, la capacité à tenir une ligne.
Un management réellement efficace n'est ni autoritaire, ni "bisounours".
C'est un management incarné, structuré, profondément humain.
C'est toute la promesse de Cœur & Cadres : donner du cœur sans perdre le cadre.
Qui j'accompagne aujourd'hui :
Les managers — femmes et hommes — en prise de poste, qui veulent poser leur posture dès les 90 premiers jours plutôt que de la subir.
Les femmes managers et entrepreneures en perte de légitimité, celles qui se demandent si elles sont "à leur place" — je connais cette question de l'intérieur.
Et pour toutes celles et ceux qui veulent avancer en autonomie : des outils concrets, à utiliser pour soi, avec son équipe, ou les deux.